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重庆品牌vi设计公司-成功品牌重塑的重要经验-弥亚官网

一些最知名的公司已经更名 -在许多情况下,不仅是一次,而是两次,三次甚至五次。虽然您可能没有像重庆品牌vi设计公司这样的全球性组织的营销预算,但是当您踏上自己的品牌重塑之旅时,您可以了解这些重庆品牌vi设计公司的品牌重塑成功所做的工作。

 

我与多位重庆品牌vi设计公司领导进行了交谈,他们促成成功的品牌重塑,以便了解他们的流程和策略,这是我所学到的:

 

1.与新的受众群体发展您的消息传递

您的目标受众与您的业务一起发展,这意味着您的品牌重塑信息必须与他们一起发展。在首席营销官迈克尔·史塔尔(Michael Stahl)上任并领导整个公司的品牌改革之前,HealthMarkets开展了35年的业务。Stahl解释说,在《平价医疗法案》(ACA)之前,其公司由持牌健康保险代理商组成,可帮助客户选择适合其预算和需求的计划。

 

为了在当前环境下发展并扩大规模,HealthMarkets需要重新考虑他们想针对谁以及如何瞄准。这导致了他们直接面向消费者的业务流的创建。

 

“通过实施《平价医疗法案》,HealthMarkets需要改变我们开展业务的方式来满足客户的需求。在对我们的业务实践进行各种数字化变革的更改中,我们还希望以前所未有的方式推广HealthMarkets品牌。”

 

为了推广这个新品牌,他们开展了一项具有凝聚力的综合营销活动,通过广播,直邮,社交媒体和SEO吸引了新的受众。但是他们并没有止步于此:“我们做到这一点的方法之一是通过与我们知道会引起消费者共鸣的发言人在各种媒体上投放广告,” Stahl说。该发言人是Bill Engvall,他现在是HealthMarkets的品牌大使。

 

此外,为了确保他们有效地传达他们的新产品以及评估服务的工作方式,HealthMarkets还在该过程中建立了客户满意度调查。这使他们能够不断发展成为品牌,并在新的直接面向消费者的行业中吸引更多客户。

 

 

2.将品牌重塑给现有受众

尽管跟上新的受众特征很重要,但您要注意不要疏远(或更糟的是失去)现有的受众。无论是客户还是客户,在重塑品牌时,请确保与他们沟通,您仍然是同一家企业–更好。

 

Energy Window Fashions已经存在了八年,现在是时候进行改变了。这样,在数字营销机构的帮助下,他们成为了Amaru。尽管他们想吸引新客户,但他们也有现有的客户群需要担心。

 

为了使他们的听众满意,已在所有渠道上传达了品牌重塑:网站,社交媒体,直接邮件和电子邮件新闻稿。他们甚至在网站上建立了专用区域。“在网站上创建了一个专门的着陆页,以解释这些更改并向客户保证这与往常一样;相同的所有者,相同的员工,相同的联系方式 该机构的重点是将现有订单的客户保持下来,以确保他们的订单保持不变。”该机构的创始人Sukhbir Mehla解释说。

 

在急于吸引新客户的过程中,请不要忘记已经对您的业务至关重要的客户-已经了解并喜欢您的品牌的客户。

 

Ebates是一家充满风险的公司:一个备受喜爱的品牌,数十亿美元的收入,3500个零售合作伙伴和1300万客户。因此,当他们进行品牌重塑成为乐天时,他们的品牌营销副总裁Trever Gregory解释说,他们是分步骤进行的。“为了实现我们的愿景,我们分多个阶段规划了品牌重塑。这使我们更容易看到我们的进步,做出适当的反应,并保持兴奋。”格雷戈里说。

 

 

 

4.获得所有利益相关者的支持

 

如果您的企业规模庞大,则制定多步骤策略将有助于将您的品牌重新划分为可管理的流程。格雷戈里详细介绍了他们如何为乐天做到这一点:“每个阶段都由彼此不同的目标,创意运动和媒体策略组成,这使我们能够同时解决多个目标,以最大程度地缩短品牌重塑的时间。”

 

格雷格里(Gregory)告诫您,您的战略不要太死板:“拥有一个经过精心策划的活动和富有创意的灵活计划,对于我们品牌重塑的成功至关重要。”

 

最终,他们的多步品牌重塑过程取得了成功,收入没有损失,品牌知名度提高了260%,并拥有约200万新客户。

 

帕梅拉·韦伯(Pamela Webber)是设计网站99designs的首席营销官,四年前进行了一次重大品牌重塑(此后,韦伯担任了首席运营官)。韦伯告诉我一个简单但重要的建议:从一开始就让您的整个公司(员工,领导者,经理,所有人)参与其中。“我们知道,您客户看到的品牌不仅仅来自一个人或一个团队。建立一个强大的品牌需要一个村庄。”韦伯说。

 

品牌营销总监Jolene Chen 在详细介绍其品牌重塑过程的博客文章中进一步解释说:“由于公司中的每个人-从我们的工程师和营销团队到客户服务代表-都为客户对我们品牌的想法做出了贡献,因此我们希望我们整个公司感到被投资。”

 

在整个公司范围内,这种努力将您的品牌重塑从C级决策转变为一个使整个过程都令人兴奋的决定:“重塑并非一overnight而就。韦伯说:“领导品牌重塑的人以及公司中的领导者从始至终都要成为啦啦队。”

 

5.不要睡在细节上

ATAQ Fuel以前称为MODe Sports Nutrition,最近在市场咨询机构的指导下完成了品牌更名。该机构的首席执行官布兰登·阿莫罗索(Brandon Amoroso)告诉我,为什么要重命名品牌背后的有趣细节,但我对如何进行更感兴趣。Amoroso详细介绍了一些精妙的数字点,这些点在品牌重塑时很容易被忽略。

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