全球领导者的品牌管理方法

品牌管理无论规模、样式或行业如何，都需要它，并且需要它工作。与许多财富500强品牌合作十年后，我已经看到了运行平稳的计划的好处以及笨拙的计划的成本。在整个过程中，我一直被各行各业的领导者如何面对相似的品牌管理问题震惊。从电信和金融服务到能源和医疗保健-平衡主动工作与被动请求，日常消防演习和内容需求之间的挑战一直在持续。

最近，我与一些全球品牌领导者坐下来讨论他们如何应对这些挑战，并征求他们对建立更好的品牌管理系统的建议。这就是他们不得不说的。

使用数据建立案例

您知道症状所在：收件箱中充满了品牌问题。员工不会停止使用旧模板。您投资了品牌重塑，但从未成功。提出问题，维持治安滥用和与代理机构争执不休，都会削减您的生产力和理智。